施耐德能效管理实验 抓准楼宇节能的巨大商机
“管理也就意味着你要知道它发生的每一个情况、每一个细节，然后去控制它。”戴博睿说。 社会思想家杰里米•里夫金在他的《第三次工业：新经济模式如何改变世界》中描述了第三次工业的五大支柱，其中包括，向可再生能源转型；每一栋建筑都可转化为微型发电厂，就地收集可再生能源；在每一栋建筑物以及基础设施中使用氢和其他存储技术以存储间歇式能源；利用互联网技术将每一大洲的电力网转化为能源共享网络，这一共享网络的工作原理类似于互联网；发展插电式及燃料电池动力车，这种电动车所需要的电可以通过洲与洲之间共享的电网平台进行买卖。 在杰里米•里夫金看来，这五大支柱中的任何一个落后，都会导致其他支柱的发展受阻。仔细研究不难看出，建筑在其中扮演着重要的角色。 2009年，在几年的办公建筑能效管理实践之后，施耐德提出了新的公司定位，即成为全球能效管理专家，为了给人们一个直观的案例，它将一个全面解决方案的实践，放在了自己的总部大楼HIVE进行实验。 施耐德进行这项实验时，杰里米•里夫金尚未出版他的新作。但数据已经表明，楼宇在全球总能耗中所占的比例高达40%，这个数字还未将建筑过程也纳入能耗数据统计中，如果加上后者，则比例高达50%。此外，楼宇能耗与温室气体排放息息相关，数字显示与此相关的排放达到30%。 以更加智能的方式提高能效、降低能耗，既是企业应该承担的社会责任，也是一个巨大的商机。 耗能可视化 在中国天津工作了6年的施耐德电气能效与可持续发展业务全球副总裁戴博睿（PierreTabary），从未遇到过停电的状况，回到法国后，他也几乎没有遇到过停电。打开开关即可享受与电的使用相关的舒适生验，是能源看上去并不稀缺的国家和地区的人们的共同感受，这使得能源稀缺的紧迫感也像停电的可能性一样，少之又少。 但情况不是总那么让人乐观。2年前，戴博睿前往印度拜访当地的客户，“在四个客户那里，都遭遇了一次停电”，糟糕的经历会使其意识到能源的重要性，以及能效管理的重要性。 “你习惯了舒适，你不想去改变。”戴博睿说。2009年，后来成为施耐德总部大楼的HIVE修建完成，开发商将完工的大楼卖给了一家保险公司。 «上一页1 2下一页»
