西门子全球CEO彼得罗旭德
2013年7月25日，西门子发布公告称将无法实现2014年运营利润率达12%的目标。一天之后，西门子突然宣布将提前四年解聘其全球CEO彼得罗旭德。全世界的商业史上或许都没有比罗旭德更“冤枉”的CEO了。纵观罗旭德在任的六年，西门子的运营利润以及净利润都是大幅度提升。2010年和2011年，西门子的运营利润更是连续两年创造了其165年历史的新高。2012年虽说略有下降，但运营利润仍处在历史高位。
如果单从盈利能力上讲，罗旭德可谓是西门子历史上所有CEO中表现最优秀的一位。然而让人不解的是，这样一位盈利能力极强的CEO却也成为了西门子历史上第一位被提前解职的CEO！
西门子全球CEO彼得罗旭德
长久以来，在众多中国人的眼中，西门子有着丰富的技术积累、成熟的组织架构和独特的企业文化。在我们的印象中，经过了160多年的洗礼，似乎西门子的一切都是卓有成效和不断优化的。然而，不为我们所知的是，西门子近二十年来正在轰轰烈烈的进行一场文化和制度上的大变革。一定意义上，这场变革其实是对其之前百年历史制度和文化的颠覆。
总体上来说，企业家以及CEO们是一群逢山开路、遇水搭桥、靠自己的努力取得成功的人，他们或许都不太会相信宿命。然而，对于罗旭德来说，宿命可能又是真真实实存在的。如果单从业绩上看，他是西门子历任CEO中报表最靓丽的。然而，他的最大不幸或许就在于，他恰好在西门子历史上最大的变革时期任职CEO。
当罗旭德上任后，面临着股东和员工的双重压力。而从后来采取的行动上看，他们似乎又都沿着更有利于股东的方向在决策，股东要求其提高净利润和股息，他们又该怎么做才能满足股东的要求呢？
显然，技术短期内难以获得大幅度突破，采购和生产成本也很难快速降低，因此毛利润无法在短期获得提高。事实也正是如此，那么，对于罗旭德和柯菲德来说，如果要提高净利润，一个行之有效的途径就是降低成本。在这其中，裁员和减少研发开支无疑是见效最快的。
由于一系列的大裁员以及股东价值被置于相对优先的位置上，西门子员工的不满和抗争是贯穿全程的。在以勤奋、严谨专注著称的德国员工看来，西门子之前的重要竞争力正来源于员工对企业的高度认同以及随之而来的凝聚力。而如今，正如他们经常抱怨的那样：“我们辛辛苦苦建立起来的公司文化就这样被毁掉了。”“如果我在未来几年要离开一个公司，那我还有什么理由如此为它卖命？”
有趣的是，新任CEO上任伊始就宣布西门子将大裁员1.5万人，为了表明自己的清白，新任CEO还特地解释这个裁员计划是上任罗旭德制定的，自己只是去执行罢了。纵观整个大变革，从柯菲德到罗旭德，西门子的CEO位置似乎也越来越呈现出一种“铁打的营盘流水的兵”的现象。在这样的背景下，人们不禁要问，新任CEO又能走多远呢？
