彭江波汇报Aqara智能家居专注用户体验提升
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波从外企工程部门开始，其十年生涯中，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术与产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域卓越表现奠定坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建团队，还在品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略发展提供至关重要指导与支持。每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气，对自我的不断超越。今年也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉，不仅是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新所取得成就认可。
聆听彭江波故事，我们不难发现，彭江波奋斗历程，不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来发展趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领先品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
接下来，我将分享“界面新闻·财经”与彭江波采访实录（部分有删改）。
采访者：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。此外做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我认为值得注意的是我们的价值传递应该基于对于市场上以及合作伙伴需求的一致理解，并把这些需求翻译成内部理解中的价值优化语言，最终形成正循环。
采访者：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些自己理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待、难点讲清楚，不允许过度承诺或宣传。只要把信息透明给候选人，那么相信的人就会来。而且，我们更看重人的自驱力及学习能力，而不是经验。我们挑选第一热情第二自驱力的候选人，对雇主品牌来说，要让他们找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
面对挑战，是不可避免的，因此我会询问候选人他们所经历“至暗时刻”，以此来洞察他们的价值观。如果员工遇到难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持及安慰，成为彼此支撑力量。这就是我们的企业文化之一，它帮助我们构建了一处互助协作环境。
采访者：现在很多科技产品都讲“iPhone时刻”，也就是爆发点。你选择加入Aqara，也不是您首次涉足智 家居赛道，所以您是否相信智 家居迎来爆发点？在您的看来，智 家居行业爆发需要具备哪些条件？
彭江波：加入Aqara之前，我对于硬件领域充满期待，但对于具体方向尚不确定。但随着了解更加坚信巨大潜力。一旦游延筠游总介绍底层逻辑，我才真正领悟万物互联价值。当我看到聚集梦想共享的人群，就更加确信智 家居光明前景。我相信智 家居即将迎来了突破性增长期，将改变家庭生活体验，使其更加便捷、高效，同时增添更多乐趣。
