智慧居家新篇章Aqara引领用户体验革命
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波从外企工程部门开始，其十年的职业生涯不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术与产品深刻理解，这为后来的卓越表现奠定坚实基础。离开稳定的外企，她投身于充满未知的创业浪潮中，不仅助力初创公司组建团队，还在品牌发展中担任至关重要角色，为战略发展提供指导与支持。
她的每一步成长都伴随挑战直面和自我超越，今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她们视角，我们看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁在内安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。因此我们对价值创造怎么发生、怎样的未来前景、怎样的现实阻碍以及自身优势弱势要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
后期我的定位是在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的语言，最终形成正循环。
点评：在Aqara，彭江波先后担任了多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。这不仅塑造她成为一名出色的领导者，也使她成为智能家居行业中的资深专家。她对行业深刻洞察全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念思考？
彭江波：我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺过度宣传。一切信息透明，对候选人的负责就是我们的基本法则。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情使命感的人，现在公司核心骨干都是这样的例子。当他们听到未来，他们眼里有光的时候，那就是他们加入我们的原因之一。比起经验，我们更加看重人的自驱力学习能力，如果员工遇到难题鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰，使彼此支撑力量这种人文关怀构成了我们的文化，它帮助我们构建了一份团结互助环境。而这种环境也是吸引留住人才关键所在，因为它让员工感到被重视被尊重，被信任被爱护。在这里，每个人都是一只翅膀上的小石头，没有任何一个人可以单独飞翔，但共同努力，无论何时何处，都能找到归属感，从而激发出最大的潜能，使每一个人都能够实现自己最美好的愿望，因为这是生命的一部分，是智慧的一步，是梦想的一课，是生活的一个章节。而这个场景正在慢慢绘制，那种感觉触及心灵之窗，让人们的心跳变得更加强烈，而那些曾经犹豫的小步伐，如今已走得如此坚定无畏，就像那永恒且渴望继续往前的旅途，只因那背后的秘密——它包含着希望——没有一个人类足够勇敢去抉择，却又不能避免一次次回眸，看那遥远的地方，那片属于所有人的天空。
