彭江波智能家居的守护者Aqara以用户为中心的实践报告模板
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其独特的背景和非凡领导力，在这个技术飞速进步与产品持续更新的行业中大放异彩。她的职业生涯始于外企工程领域，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。
彭江波曾专注于工程领域，在最初十年里，她积累了丰富的跨部门合作经验，更培养了对技术和产品深刻理解，这为她后来在智能家居领域的卓越表现奠定了坚实基础。她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略发展提供指导和支持。
她的每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气和对自我的不断超越。今年，她还荣获了粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara在科技创新方面所取得成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来的发展趋势。通过她的视角，我们能够清晰地看到Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。
以下是“界面新闻·财经”与彭江波采访实录（部分有删改）：
“界面新闻·财经”：智慧家庭通常被认为是技术与产品天下，Aqara创始人游延筠为技术出身，而您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我性格中的强行动力和解决问题能力，让我能主动调试300吨以上模具设备。我坚信“事在人为”，因此，我深入了解从工程到制造每一个环节。当我转向创业，我首先帮助组建团队，然后参与价值传递。在加入Aqara后，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今记得当时如何与设计、技术、运营团队合作，一点一滴将产品打造出来。
做企业最重要的是两件事，一是在价值创造层面，有些企业以服务为产品，而Aqara以产品加服务为产品。我们有价值传递优化语言，最终形成正循环。我现在工作重点是在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递，这使我能够更好地理解市场需求并把这些需求翻译成公司内部理解的语言，最终形成一个正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她之所以成为优秀领导者，是因为她对于行业深刻洞察全面理解，为自己在Aqara以及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
“界面新闻·财经”：您曾负责招聘人才选择团队上，有哪些理念思考？
彭江波：我们选择相互之间能达成一致的人，所以从第一步要做信息透明，对候选人负责。如果我们同时间有多个候选人，我们会倾向于选择热情更大的那个人。现在公司核心骨干都是讲到未来时眼里有光的人。我会询问他们所经历的“至暗时刻”，以此来洞察他们的价值观。如果员工遇难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”。
这种文化让我们构建起一个团结互助环境，它帮助吸引并留住人才。而员工自驱力学习能力重视也是我们的主要法则。在挑战中寻找爆发点需要具备开放的心态、高度灵活性，以及不断创新思维。在我的看来，当所有这一切结合起来时，就可能迎来爆发点。
