为什么彭江波的Aqara智能家居项目能成功是不是因为他们把用户放在了投资计划书和可行性研究报告的中心
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术出身者的视角，为这个行业注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯始于外企工程领域，十年间，她凭借强执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，这为她后来的表现奠定基础。
彭江波离开稳定的外企工作投身于创业，加入初创公司并助其组建团队。她在智能家居品牌发展中担任关键角色，为战略发展提供指导支持。每一步成长都伴随挑战与自我超越，她今年还获得粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯的肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗不仅是个人创业缩影，也映射未来智能家居行业趋势。她的经历让我们洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们看到Aqara在智能家居领域建立领导地位，以及它如何持续引领创新与发展。
「界面新闻·财经」采访实录（部分有删改）：问：您以女性非技术出身者，在管理过程中如何帮助Aqara达成成绩？
答：我先从人力资源领域入手，但很快扩展到多个部门。我负责管理包括安防产品线的大事业部，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我带着对技术深刻理解，而不是专业知识。这让我能更好地理解市场需求，将之“翻译”成优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事等核心领域。她成为一名优秀领导者，也是一名资深专家，对行业深刻洞察为其长远发展提供支撑。
问：会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才上，有哪些理念和思考？
答：我们坚持双向选择过程，对岗位期待及难点讲清楚，不给候选人过度承诺或宣传。选择相互达成一致的人，所以从第一步做信息透明，为候选人负责。如果有多个候选人，我们倾向于选择热情和使命感强的人。我们看重自驱力和学习能力，挑选第一有热情第二有自驱力的候选人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
点评： 彭江波认为，无论是在产品开发还是团队管理中，人的因素最关键。她强调，以人为本的管理理念保持活力。她相信通过沟通，可以更好地传递公司价值与理念。员工自驱力重视，是吸引留住人才的关键。而一个团队力量来自成员之间支持信任关系构建。
问：现在很多科技产品讲“iPhone时刻”，您也不是首次进入智能家居赛道，您是否相信智能家居迎来爆发？
答：加入Aqara之前，我对于具体方向尚不确定。但随着了解，我开始意识到巨大潜力。在来到Aqara后，我真正领悟万物互联价值所在。我相信智能家居行业光明前景，因为聚集了一群共同梦想的人。此时我更加坚信这一行将迎来爆发点。我认为需要具备开放性、高质量标准以及用户体验优化等条件才能达到这一点。此外，还需要充分利用新兴技术，如AI、大数据等，使设备能够无缝协同工作，更好地服务用户需求。这就是为什么我们的投资计划书必须结合可行性研究报告，与用户中心策略紧密结合，以确保我们的项目既具有市场竞争力，又能够满足消费者的实际需求。这也是为什么我们不断探索新的可能性，比如通过与其他品牌或平台合作，将我们的设备与更多场景融合，让用户体验更加丰富全面。不过，这一切都需基于严谨科学分析，以及充分考虑成本效益的问题，因此我的决定往往需要经过慎重考虑才作出决断。此外，在实施这些计划时，我们也会尽量减少环境影响，同时保证生产流程中的安全性，以期实现可持续发展目标。
