向上级打报告的范文格式彭江波如何以用户为中心推动Aqara智能家居
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术出身者的视角，为这个行业注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯始于外企工程领域，十年间，她凭借强执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，这为她后来的表现奠定基础。
离开稳定的外企工作，彭江波投身于充满未知的创业浪潮。她不仅帮助初创公司组建团队，在智能家居品牌发展中担任关键角色，为战略发展提供指导与支持。每一步成长都是对挑战直面和自我超越的体现。她今年还荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，更映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们看到Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们清晰地看到Aqara在智能家居领域能建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波的采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您以非技术背景者在管理过程中如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我在外企工程领域工作十年，我性格中的行动力让我能够主动参与新项目开发。我坚信“事在人为”，因此我深入了解从工程到制造的每一个环节。当我转向创业，我首先从人力资源领域开始，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今记得当时如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是我可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是在价值创造，一是在价值传递。在价值创造层面，有些企业以服务为产品，而Aqara以产品加服务为产品。基于此，我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对于行业洞察全面，对人才引进双向选择法则，对雇主品牌建设重视，使她成为一名优秀领导者也成为资深专家，为她在Aqara及整个智能家居行业长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上，有哪些理念思考？
彭江波：我们坚持人才引进是双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把岗位期待难点讲清楚，不允许过度承诺或宣传。如果信息透明，那么相信的人就来了。我们选择相互能达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。这是我招聘时基本法则。如果同时间有多个候选人，我们倾向于选择更有热情使命感的人。我会询问他们所经历至暗时刻，以此来洞察他们价值观。如果遇难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，是构建团结互助环境的一部分这种关怀也是我们的文化重要组分，它帮助我们构建了一起支撑力量的一个环境。
点评： 彭江波认为，无论是在产品开发还是团队管理中，人的关键性因素。她强调，以人的本质理念保持活力。她相信通过沟通，可以更好地传递公司价值理念。而员工自驱力学习能力重视，以及相互支持信任力的构建，是吸引留住人才的心机之道。一场关于未来爆发点讨论，让我们回顾一下这场探索旅程——智慧再启航！
