彭江波如同指挥家为客人提笔Aqara的智能家居也以用户为中心
在智能家居领域，彭江波以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，为Aqara注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。她的职业生涯始于外企，专注于工程领域，在最初的十年里，她凭借强烈的执行力和出色的问题解决能力，从最前线的一名工程师一路晋升至领导层。在此过程中，彭江波不仅积累了丰富的跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域的大放异彩奠定了坚实基础。
随着对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她毅然离开了稳定的外企工作，坚定地投身于充满未知的创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任了至关重要角色，为品牌战略发展提供指导与支持。她的每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气与自我不断超越。
今年，她荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新所取得成就认可。她们通过她的故事，我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
面对采访，我被问及如何从自己的定位出发帮助Aqara达成成绩。我回忆起我的十年外企经历，以及我在项目管理、跨部门协作以及技术理解方面积累下来的宝贵经验。我相信“事在人为”，因此我深入了解从工程到制造每一个环节。当我转向创业，我首先从人力资源领域开始，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队有100多人。在这两年里，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴将产品打造出来。
一个特别深刻感悟是我：无论做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们需要明确价值创造发生的地方，有怎样的未来前景，有怎样的现实阻碍，以及自身优势和弱势要有一定的了解，以便更好地把价值传递给客户。此次加入的人才引进是我新职责中的重点之一，我会要求人力资源团队要把该岗位期待、难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或宣传。一切信息透明，对待候选人的态度负责，这就是我们的基本法则。如果我们同时有多个候选人，我们倾向于选择那些热情且具有使命感的人。现在公司核心骨干，大都是面试时眼里有光的人。
招聘人才时，我们看重的是自驱力的学习能力，而不是单纯经验量。对于雇主品牌，我们致力于让他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。” 面临挑战是一码事，而构建一种文化，让团队成员之间相互支持信任，是另一码事。在这个过程中，我询问过很多人的“至暗时刻”，因为那反映出了他们真正性格的一面。而当遇到困难时，他们是否能主动寻求帮助，是判断一个人的标准之一。如果员工遇到难题，我们鼓励他们去寻找支持或者提供必要帮助，最终形成彼此支撑力量，那种文化也是我们企业文化不可或缺的一部分，它塑造了一种包容而开放的心态，使我们的环境变得更加亲切友善。
关于“iPhone时刻”——爆发点的问题，当你提及它，你是在探讨某个特定的时间节点上，或许是一个小众市场突破性的瞬间？还是指某种革命性的改变？或者说，“iPhone时刻”可能只是一个比喻，用来描述那些触发巨大变革或增长潜力的特殊情况？
然而，无论这些具体定义是什么，“iPhone时刻”的概念本质上代表的是一种转折点，即人们普遍接受并广泛使用某项新技术之后，其影响迅速蔓延开来。这通常涉及大量用户接受新标准或工具，同时也带来了巨大的商业机会。不过，在考虑这样的爆发点之前，必须评估市场需求背后的潜在因素，比如经济状况、消费者行为模式以及竞争环境等因素。此外，还需要考虑安全性、高性能以及易用性等关键参数，因为这些都会直接影响用户体验，并决定其成功程度。而对于像Aqara这样的初创型科技公司来说，要想实现这种突破，就需要聚焦核心业务，与其他相关企业建立紧密合作网络，同时保持灵活适应市场变化的手段。
最后，当谈及未来趋势，无疑会有许多预测值得关注。但总体而言，无论何种形式，只需记住一点：任何时候，都存在机会，而且往往隐藏其中的是巨大的潜能；关键就在于识别它们并有效利用它们来推动你的业务进行重大变革。你只需打开心扉，看世界又将呈现什么样令人振奋、新奇而又充满可能性的事物吧！
