彭江波以用户为中心智能家居革新述职报告Aqara的创意之旅
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波从外企工程部门开始，其十年生涯中，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术与产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域卓越表现奠定坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她毅然离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中。她不仅助力初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略提供至关重要指导与支持。
每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气与自我超越。今年，她荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉，不仅是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新所取得成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰地看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
采访实录：
“界面新闻·财经”：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括安防产品线的大事业部，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队有100多人。在这两年中，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术及运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。
其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。值创建造有的是以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。我认为，对于价值传递，我们需要明确市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事及市场营销等核心领域。她对于行业深刻洞察全面理解，为她以及整个智能家居产业长远发展提供稳固支撑。
“界面新闻·财经”：您会不会有一种天然使命感或价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些理念或思考？
彭江波：我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行，我要求人力资源团队把该岗位期待难点讲清楚，不给候选人承诺过度宣传，只讲真相相信的人就来了。我选择相互达成一致的人，所以从第一步要做信息透明，为候选人负责。如果同时间有多候选，我倾向于选择更热情更有使命感的人。
现在核心骨干都是面试时候讲未来时眼里有光的人，比经验看重自驱力学习能力，他们是否愿意自己不断提升。你想象冲劲通用岗位很重要，我们挑选第一个热情第二个自驱力的人才。这就是我们的雇主品牌——找到志同道合人的地方。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
点评： 彭江波认为，无论是在开发还是管理中，人们才真正关键。她强调，以人类本位管理理念保持活跃工作态度。她相信通过沟通，与员工客户及合作伙伴可以更好地传递公司价值观构建良好的文化环境吸引留住人才重视自驱力学习能力的一个团队力量源于成员间相互支持信任之间。
