为什么彭江波的Aqara智能家居项目需要以用户为中心向申请项目资金申请报告
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术出身者的视角，为这个行业注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯始于外企工程领域，十年间，她凭借强执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，这为她后来的表现奠定基础。
离开稳定的外企工作，彭江波投身于充满未知的创业浪潮。她不仅帮助初创公司组建团队，在智能家居品牌发展中担任关键角色，为战略发展提供指导与支持。每一步成长都是对挑战直面和自我超越的体现。今年，她荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，更映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们看到Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们清晰地看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波的采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您以非技术背景者身份成功管理Aqara，是不是有一种天然使命感和价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念？
彭江波：在2018、2019年，我负责Aqara的人力资源业务。这段时间公司经历了迅猛增长。我加入时，公司员工大约有130人，而现在已经超过800人。我参与了几乎所有员工的面试，对于核心团队成员的面试我仍然会参与。我们坚持人才引进是双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把岗位期待、难点讲清楚，不给候选人“画饼”，不允许过度承诺和过度宣传。如果我们在同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人。
我们选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。这是我在招聘时的基本法则。如果我们需要雇主品牌来吸引志同道合的人，“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
面对挑战，是不可避免的，因此我在面试过程中会询问候选人的“至暗时刻”，以此来洞察他们价值观。如果员工遇到难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持与安慰，成为彼此支撑力量。这种关怀构成了我们的企业文化，它帮助我们构建了一個團結互助工作環境。
