彭江波如同指挥家园的天使Aqara智能家居以用户为中心
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新思维和多元化解决方案。尽管她最初并非技术出身，但她的独特背景转化为优势，让她以新颖视角审视问题。
彭江波的职业生涯始于外企，专注于工程领域，在十年中，她通过强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，这为后来的卓越表现奠定基础。
随着对未来的憧憬和天生的冒险精神驱使，她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮。她不仅助力初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任关键角色，为品牌战略提供指导支持。每一步成长都伴随挑战直面与自我超越，现在还荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来趋势。她经历让我们得见Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能清晰看到Aqara领导地位建立，以及持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁在内的安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。我坚信“事在人为”，因此在这十年里，我深入了解从工程到制造每一个环节。当我从外企转向创业领域加入第一家的公司也是智能家居方向。我性格中强烈行动力和解决问题能力，让我能够主动调试300吨以上模具设备。在这个过程中，我认为可以不懂专业，但是必须要有一种敬畏之心去学习，不断提升自己。
后期我的定位是在理解价值创造优化语言上，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点基于此，我才能够更好地理解市场需求以及把这些需求翻译成内部理解形成正循环。这就是我们的核心竞争力，是我们不断迈向成功不可或缺的一步。而对于未来，我们也会继续保持这种开放的心态，不断探索新的可能性，使我们的产品更加贴近用户需求，更符合市场趋势。
点评： 彭江波相信，无论是在产品开发还是团队管理中，人都是最关键因素。她强调，以人为本的管理理念让她始终保持着对工作活力的追求。她相信通过与员工、客户及合作伙伴沟通，可以更好地传递公司价值观。此文化建设吸引留人才关键之一。员工自驱力学习能力重视。一支团队力量来源于成员间相互支持信任构建之基石。此外，对待挑战也是不可避免的事故，因此我会询问候选人的“至暗时刻”，以此来洞察他们所持之值观。如果遇难题，我们鼓励成员主动寻求帮助或者提供必要支持成为彼此支撑力量。这就是我们企业文化的一个重要组分，它帮助我们构建了一起紧密协作环境。
