彭江波一月之旅智能家居的脚步
在这个充满变数与机遇的新时代，深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的高级副总裁、合伙人彭江波以她的非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居领域注入了新的活力。尽管她最初并不具备技术背景，但这反而成为了她在这个领域中的优势，使她能够以全新的视角审视问题，并为Aqara带来了创新思维和多元化解决方案。
她的职业生涯起始于外企工程领域，在十年里，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，彭江波不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域卓越表现奠定坚实基础。
面对未知的未来，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，将精力投身于充满挑战性的创业浪潮中。在这一转变过程中，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略提供关键指导与支持。每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气与自我不断超越。
今年，一份荣誉——粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，不仅是对彭江波个人职业生涯的一份肯定，也是对Aqara科技创新取得的认可。这份荣誉让我们得以洞见到Aqara如何成为智能家居领军品牌，以及它如何推动整个行业向前发展。
通过她的故事，我们可以清晰地看到Aqara如何建立其在智能家居行业中的领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。以下是「界面新闻·财经」采访实录：
「界面新闻·财经」：作为女性非技术出身管理者，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域开始工作，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深的感悟是我认为，在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是在价值创造方面，有些企业是以服务为产品，而我们则以产品加服务为产品。我们有产品也有服务，全链路很长，只有先有了产品基座才能更好地去服务用户，因此对于价值创造怎么发生、有怎样的未来前景以及自身优势和弱势要有一定的了解，然后才能更好地把价值传递给客户。这就是我现在工作重点所在——基于理解价值创造优化语言，最终形成正循环。
「界面新闻·财经」：您作为人才引进专家的理念是什么？您会不会有一种天然使命感或价值观？在招聘人才上，有哪些思考？
彭江波：我们选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责，这是我们的基本法则。如果我们同时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人。而且，我们看重人的自驱力和学习能力，而不是经验。想象和冲劲非常重要，因此我们会挑选第一有热情第二自驱能力的人。在雇主品牌上，我们做到他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。” 面对挑战，是不可避免的事情，因此我在面试过程中会询问候选人他们所经历“至暗时刻”，以此来洞察他们的价值观。如果员工遇到难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，让彼此成为支撑力量。这是一种文化，它帮助构建了一个团结互助环境，让员工感到被尊重并且能够贡献自己的一份力量。
「界面新闻·财经」：现在很多科技产品都讲“iPhone时刻”，也就是爆发点。你选择加入Aqara，也不是您的第一个项目，所以您是否相信智慧生活将迎来爆发点？您认为智慧生活需要具备哪些条件？
彭江波：加入之前，我只是抱有一丝希望，对于具体方向尚未确定。但随着了解加深，我开始意识到巨大的潜力。当我听取游延筠游总介绍底层逻辑后，我真正领悟到了万物互联之美。我相信智慧生活将迎来爆发，因为人们渴望一种更加舒适、高效且健康生活方式。而实现这一目标需要的是开放的心态，无论是在硬件还是软件层次上，都必须追求无缝连接，确保所有设备之间能顺畅交换信息，以便共同协作完成各项任务。此外，还需要不断提升用户体验，同时保持安全性，并确保数据隐私得到有效保护，只这样才能赢得消费者的信任，从而推动市场上的广泛采用及快速增长。
