智慧家居新纪元彭江波带领Aqara追逐用户至心之所向
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，在这个快速发展与持续更新的行业中大放异彩。尽管她最初并非技术出身，但她的独特背景转化为优势，使她能以新颖视角审视问题，为智能家居注入创新思维和多元解决方案。
彭江波职业生涯起于外企工程领域，她专注十年，从最前线岗位一路晋升至领导层。她不仅积累了跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的理解，这为后来的卓越表现奠定基础。天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮中。在这一过程中，她助力初创公司组建团队，并在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导支持。
每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气和自我超越的心态，她今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这不仅是个人职业生涯肯定，也是Aqara科技创新成就的认可。聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，又映射未来智能家居行业趋势。她经历让我们得见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。
通过她的视角，我们看清Aqara如何建立其领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）。
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：在外企工程领域工作十年，我积累丰富项目管理经验、特别是在松下飞利浦这样的公司。我性格中的强执行力和问题解决能力，让我在新项目开发中的挑战时能够主动推动并亲自参与，比如调试300吨以上模具设备。我坚信“事在人为”，因此在这十年里，我深入了解从工程到制造每一个环节。当我从外企转向创业，我首先帮助初创公司组建团队，吸引优秀技术人员。当获得第一笔千万级融资时，我认为我的初步使命完成。
加入Aqara后，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了多个部门。在两年的领导事业部期间，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今记得那时候如何与设计、技术运营团队合作，一点一滴打造产品。
一个深感悟是：可以不懂技术，但一定要带着对技术的理解。在做企业，最重要的是价值创造及价值传递。一是在服务为产品，如Aqara以产品加服务为产品，有长链路先有基座才能更好地服务用户，因此我们要了解价值发生、未来前景现实阻碍自身优势弱势，以更好地把价值传递给客户。此是我现在工作重点基于此我才能够更好地理解市场需求合作伙伴需求，将这些需求翻译成内部语言最终形成正循环。
点评： 在Aqara，彭江波曾担任关键职位涵盖战略规划、研发组织人事市场营销等核心领域。这不仅塑造了一名出色的领导者，也使她成为智能家居资深专家。她对行业深刻洞察全面理解，为自己以及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上，有哪些理念思考？
彭江波：2018-2019年负责HR业务，那段时间公司增长迅猛。我加入时员工130人，现在超过800人核心员工保持极高稳定性。在这两年里参与几乎所有员工面试直至现在，对核心成员面试仍参与。我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中要求HR要讲清楚该岗位期待难点，不画饼，不允许过度承诺宣传，只把情况如实沟通相信的人就来了。我们选择达成一致的人所以从第一步就做信息透明负责候选人。如果同时间有多候选，我们倾向热情学习能力较强者现在核心骨干都是面试时讲未来眼里有人比经验重视人的自驱力学习能力候选人是否自我生长想象冲劲通用岗位非常重要挑选第一有热情第二有自驱力的挑选志同道合“一个人走得快但群体才能走得远”。 面对挑战不可避免因此询问候选他们所经历“至暗时刻”以此来洞察他们价值观如果遇难题鼓励团队主动询问“我能帮你做些什么”或者提供必要支持安慰构建了互助环境这种关怀是企业文化重要组分帮助构建团结互助环境
点评: 彭江波认为，无论是在产品开发还是团队管理中，人都是最关键因素。她以人本管理理念保持活力相信通过沟通可以更好传递公司价值理念。建设企业文化吸引留人才关键。员工自驱力学习能力重视一个力量之处相互支持信任
