彭江波如同指挥家园的天使Aqara引领智能家居新篇章
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新思维和多元化解决方案。尽管起初非技术出身，但她以新颖视角审视问题，为这个飞速发展与产品持续更新的行业带来变化。
她的职业生涯始于外企，专注于工程领域，在最初十年里，她凭借执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累跨部门合作经验，对技术和产品理解加深，这为后来的卓越表现奠定基础。她天生的冒险精神促使她离开稳定工作投身创业浪潮中，助力初创公司组建团队，并在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导支持。
每一步成长都伴随对挑战直面和自我超越，她今年获得了粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉不仅是个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射出智能家居未来的发展趋势。通过她的视角，我们看到Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁在内的安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有的是以服务为产品，而我们则以产品加服务为产品。这一点让我明白，只有把握住这一点才能更好地把价值传递给客户。
后期，我定位是在理解价值创造的前提下，更好地进行价值传递。这是我现在工作重点。我能更好地理解市场上及合作伙伴需求，然后把这些需求“翻译”成公司内部理解的语言，最终形成正循环。
「界面新闻·财经」：您曾担任过关键职位，如战略规划、品开发等核心领域，您认为无论是在人才引进还是选择团队上，有哪些理念或思考？
彭江波：我们坚持人才引进是一个双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待及难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或宣传。如果信息透明，对候选人的负责，那么相信的人就会来。而我们选择相互间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。这是我招聘时基本法则。如果同时间有多个候选人，我们会倾向于选择热情更多并且自驱力的那个人，现在我们的核心骨干都是这样产生的地方。当遇难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，即成为彼此支撑力量。这种关怀构成了我们的企业文化，它帮助我们建立了一群团结互助的环境。
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