用户中心设计的智慧家居彭江波是如何确保Aqara的可行性报告
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术出身者的视角，为这个行业注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯始于外企工程领域，十年间，她凭借强执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，这为她后来的表现奠定基础。
离开稳定的外企工作，彭江波投身于充满未知的创业浪潮。她不仅帮助初创公司组建团队，在智能家居品牌发展中担任关键角色，为战略发展提供指导与支持。每一步成长都是对挑战直面和自我超越的体现。她今年还荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，更映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们看到Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们清晰地看到Aqara在智能家居领域能够建立并持续引领创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波的采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您以非技术背景者在管理过程中如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我从外企工程领域起步，十年间，我积累了丰富项目管理经验、特别是在松下飞利浦这样的公司。我性格中的行动力和问题解决能力，让我能够主动推动新项目开发，比如亲自调试300吨以上模具设备。我坚信“事在人为”，因此，我深入了解从工程到制造每一个环节。当我转向创业领域加入第一家公司时，我首先帮助创始人组建团队，成功吸引优秀技术人员。当获得第一笔千万级融资时，我认为我的使命已经完成。
加入Aqara后，我首先负责人力资源，但很快工作范围扩展到多个部门。在两年的领导事业部期间，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今记得如何与设计、技术、运营团队合作，一点一滴打造产品。这让我深刻感悟：可以不懂技术，但一定要带着对技术的理解。
我们做企业最重要的是价值创造及传递。一方面，有些企业以服务为产品，而我们则以产品加服务为产品。我们有产品有服务，全链路很长，从基座开始才能更好地服务用户，因此我们要了解价值发生方式及其未来前景及现实阻碍，以及自身优势弱势才能更好地把价值传递给客户。此后我的定位是在理解价值创造前提下，更好进行价值传递，这是我现在工作重点基于此能更好理解市场需求并把需求翻译成内部语言形成正循环。
在Aqara里，无论战略规划还是组织建设、市场营销等核心领域，都曾担任过关键职位。这使她成为一名出色的领导者，同时也成为智能家居行业资深专家。她洞察行业深刻全面，为她在整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：会不会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上有什么理念思考？
彭江波：2018-2019年期间，我负责Aqara的人力资源业务，那段时间公司迅猛增长。我加入时员工130+,现在已超过800+.显著特点之一是核心员工保持极高稳定性。在这两年里，对几乎所有员工参与面试直至现在，对核心成员面的我还参与其中。我要求HR确保岗位期待难点都讲清楚，不给候选“画饼”，不要承诺过度宣传，只要信息透明，那么相信的人就来了。 我们选择相互达成一致的人，所以从第一步做信息透明，对候选负责。如果同时间多个候选，我们倾向于选择热情使命感强者，现在核心骨干都是第一次讲未来眼光亮泽的人。 比经验看重人的自驱力学习能力，候选是否自我生长想象冲劲通用岗位非常重要挑选第热情第二自驱率最高者 对雇主品牌，我们做他们能找到志同道合人。“一个人可以走得很快但要群众才走得更远。” 面临挑战不可避免，所以询问他们所遇“至暗时刻”来洞察其价值观。如果遇难题鼓励主动询问“我能帮你做些什么”或者提供必要支持安慰构建一种支撑力量这种关怀是文化重要组成部分构筑联合互助环境
彭江波认为，无论是在开发还是管理中，人最关键。她强调，以人本之心让自己保持活力。她相信，与员工客户伙伴沟通，可以更好地传递公司值观。而企业文化建设吸引留人才键盘他重视员工学习能力一个团队力量来自成员间相互支持信任
