如同一位指南者引领我们进入未知的海域彭江波带领我们踏上以用户为中心的智能家居之旅
在智能家居领域，彭江波以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，为Aqara注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。她的职业生涯始于外企，专注于工程领域，在最初的十年里，她凭借强烈的执行力和出色的问题解决能力，从最前线的一名工程师一路晋升至领导层。在此过程中，彭江波不仅积累了丰富的跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域的大放异彩奠定了坚实基础。
随着对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她毅然离开了稳定的外企工作，坚定地投身于充满未知的创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任了至关重要角色，为品牌战略发展提供指导与支持。她的每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气与自我超越，对个人职业生涯是肯定，对Aqara科技创新方面所取得成就是认可。这一荣誉不仅是对她个人职业生涯的一个缩影，也映射出智能家居行业未来的发展趋势。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程，不仅是个人创业故事，也映射出整个智能家居行业未来趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为该领域领导品牌，并推动整个行业前进。通过她们视角，我们能够清晰看到Aqara如何建立并持续引领这个行业。
以下，是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：作为女性非技术背景管理者，您如何从自己的定位出发帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术深刻理解。我认为做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业是以服务为产品，而我们则以产品加服务为产品。我们有产品有服务，整个链路很长，只有先有的基座才能更好地去服务用户。
基于此，我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成一个正循环。这是我现在工作重点上的体现——在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递，以实现正向循环。
「界面新闻·财经」：您是否会有一种天然使命感或价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些理念或思考？
彭江波：加入时，我参与几乎所有员工面试，我要求人力资源团队要把岗位期待、难点讲清楚，不给候选人“画饼”，不要过度承诺或宣传。我选择相互之间能达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择热情和使命感强的人，现在核心骨干都是这样。当遇到难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，让彼此成为支撑力量。这就是我们的企业文化，它帮助构建了一群团结互助的人群环境。
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