晶圆代工之王台积电的传奇故事
要做一个好的职业经理人，
更要做一个好的创业者；
要能开创一个行业，
更要影响一个行业；
要全球化，
更要世界级！
作为全球最大的晶圆代工企业，
说起台积电的传奇，
不得不从张忠谋的故事说起。
超级学霸出身
1931年张忠谋生于宁波,
1949年赴美留学，
本科读的是哈佛，
硕士读的是麻省理工，
博士读的是斯坦福。
一美金的抉择
一毕业张忠谋便收到四个offer,
其中包括福特汽车和一家叫Sylva-nia的半导体公司，
原本最钟意的福特，
待遇却比Sylva-nia少一美金，
张忠谋找福特hr理论一番但无济于事，
1955年，张忠谋一气之下去了Sylva-nia，
选择了自己不熟悉的半导体行业。
勤学苦练
为了在这个陌生的半导体行业立足，
张忠谋像永动机一样不停的学习，
不到一年就从门外汉成长为专家。
但公司的连连亏损和上司的无理裁员，
迫使他不得不拂袖而去。
踌躇满志
1958年张忠谋来到了TI，
成为TI的第一个中国员工。
此时的TI虽小，
但是通过硅晶体管的发明，
正在逐步改写半导体的版图。
加上TI浓厚的加班氛围，
让张忠谋也迅速成为一个工作狂。
张忠谋一进去就挑重担，
带领几个工程师，
带头攻克IBM的项目。
不到一年便取得成功，
设计水准和良品率均超过了IBM本身。
这一壮举赢得了TI总裁的器重。
后来张忠谋又被提拔为TI副总裁，
统领着TI一半的员工，
业务覆盖全世界50％的市场，
创造的营业额占据TI的半壁江山。
改写游戏规则
为了甩开竞争对手，
张忠谋抛出定期降价策略——
每季降价10％。
这一招果然见效，
对手纷纷败下阵来，
此举振动了业界，
改写了游戏规则。
就连一向坚持不降价的老对手英特尔，
也不得不奉为竞争的法宝。
远瞩
在当时英特尔、三星等巨头都是自主设计芯片，
在自家的晶圆厂生产，
并独立完成测试封装。
由于晶圆厂的投资是笔大数目，
对芯片新进者来说这几乎是个不可跨越的门槛。
当时的业界基本没人讲代工，
但张忠谋预计未来IC设计和制造将会分开，
这将是一个巨大的商机。
酝酿颠覆
在TI任职21年，经济已经独立，
张忠谋希望迎接新的挑战。
1982年旅美学者潘文渊告诉张忠谋：
你去一趟，经济部长孙运璇要给你提供一份工作。
到底要给他什么工作？
张忠谋很好奇，
特地利用假期返台。
孙运璇提供了三个选择，
张最感兴趣的是工研院院长一职。
但是待遇这块双方一直没谈好，
后来张忠谋选择去了GM。
直到1985年，错失的机缘再次出现，
孙运璇的诚意最终打动了张忠谋。
之前股票选择权的问题得到解决，
张认为时机成熟，
应邀出任工业技术研究院院长。
开创先河
此时的凸显出日益进步的制造优势，
政府也在大力发展扶持半导体行业。
张忠谋决定找准机会，
创立一家世界级的半导体企业。
1986年在政府的策动下，
“国科会”出资1亿美元,
与飞利浦及一些民间资本共同创建了积体电路制造公司（简称台积电），
张忠谋出任董事长，
并将业务模式聚焦到准晶圆代工（foundry），
专门为半导体设计公司制造产品。
万事开头难！
首先是人才难觅，
在很难找到世界级的经理人，
张忠谋将目光转向国际，
最终说动了GM半导体部门总裁戴克的加盟。
其次当时的半导体行业还是荒原一片，
纵使初生牛犊的台积电拥有杀手锏，
但依旧很难敲不开市场大门。
开始一两年台积电只能靠少量订单艰难维持，
吃饱了上顿，
不知道下顿在哪里。
书写传奇
张忠谋和刚刚上任的总经理戴克一起，
通过交情将老朋友格鲁夫请到对台积电开展认证，
并争取到为英特尔代工的机会。
当时还没有ISO9000，
拿到巨头英特尔的认证，
就等于拿到世界的认证。
最初的格鲁夫考察台积电时，
发现了台积电的产品有多达200个缺陷。
但是张忠谋和团队干劲冲天，
几周后缺陷减少到20个，
再过几周，减少到4个。
台积电的员工一开始都很难理解张忠谋坚持的高标准、严格要求和绝对世界观，
很明显，刁钻的英特尔帮了大忙。
一年多的认证下来，
公司上下真正感受到了什么是世界标准。
也体会到了张忠谋的世界级苦心。
开疆辟土
逐渐地，芯片设计厂商们发现，
将芯片交给日本公司生产至少需要12周，
交给新加坡的公司需要6周，
交给台积电生产只需要4周。
硅谷的芯片设计公司逐渐把高层次的芯片交给台积电生产，
低层次的留在美国生产。
至此台积电把晶圆代工做成了一个行业。
再续传奇
1997年张忠谋亲任总经理，
将台积电在美国纽交所上市，
并于当年实现13亿美元营收，
5.35亿美元盈利。
2000年台积电并购了世大积体电路，
导致不少世大主管及工程师出走上海，
包括中芯半导体创始人、前CEO张汝京，
意外地奠下了半导体工业基础。
2001年国际互联网络泡沫破裂，
全球半导体产业发展再度遭遇恶运，
台积电的发展受到影响，
但依然是当年全世界最赚钱的半导体代工公司。
临危出马
张忠谋2005年卸任CEO，
但是2008年金融海啸使台积电公司濒临亏损。
于是2009年，
78岁的张忠谋重返半导体业，
此举当时震惊了全球半导体行业。
台积电从“保守”转为“进攻”。
张忠谋比竞争对手更早预计到手机等移动终端市场即将兴起，
于是连续3年大力度投入，
在40纳米、28纳米工艺制程上赚取了令对手艳羡的利润。
现在的台积电又恢复了战斗力，
已成为与英特尔、三星电子相抗衡的巨头。
2013年营收19.85亿美元，晶圆代工市占率46%，为全球第一。
现在台积电的传奇还在继续，
而的半导体企业能否重演“台积电story”,
也许现在还要打个问号，
但是我们还是拭目以待吧！
