智慧家居新纪元彭江波带领Aqara用户至心所向
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波从外企工程部门开始职业生涯，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的深刻理解，这为她后来的卓越表现奠定基础。她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中。
在Aqara，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还担任了至关重要角色，为品牌战略发展提供指导与支持。她的每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气和自我超越，每年也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射智能家居行业未来的发展趋势。通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我性格中的行动力与问题解决能力，使我主动参与新项目开发，比如亲自调试300吨以上模具设备。我坚信“事在人为”，因此了解从工程到制造每一个环节。当我加入初创公司时，我首先帮助组建团队，吸引优秀技术人员，当获得千万级融资时，我认为我的使命已完成。我将开放理念应用于公司多个部门，对设计、研发、运营团队全程参与产品生命周期。我记得如何与设计、技术及运营合作，将产品打造出来。这让我深刻感悟：虽然可以不懂技术，但必须带着对技术深刻理解。
做企业最重要的是价值创建及价值传递。我们以产品加服务为产品，有长链路先有基座才能更好地服务用户，因此要了解价值创建发生、未来前景、现实阻碍以及自身优势弱点才能更好地把价值传递给客户。此后，我专注于基于理解价值创建优化语言形成正循环。
在Aqara，我曾负责多个关键职位，如战略规划、产品研发组织人事及市场营销等核心领域，这些经历塑造并且使她成为一名出色的领导者，以及成为智能家居行业资深专家。她对于行业洞察全面理解，为自己以及整个智能家居产业长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您是否会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上，您有什么理念思考？
彭江波：我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队讲清楚该岗位期待难点，不允许过度承诺宣传，只要信息透明，那么相信的人就来了。我们选择相互达成一致的人，所以从第一步做到信息透明，为候选人负责。如果同时间有多候选，我们倾向于选择热情使命感强的人，现在核心骨干都是眼里有光时候讲未来时愿意投入的人比经验看重自驱力学习能力，候选有人没有自我生长想象冲劲非常重要挑选第一有热情第二有自驱力的员工。“一个人可以走得很快但要一群人才能走得更远。”
面对挑战不可避免，因此询问他们所遇到的“至暗时刻”，以此来洞察他们值观。如果员工遇到难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”或者提供必要支持安慰构建起彼此支撑力量这种人文关怀是我们的企业文化重要组成部分，它帮助我们构建一个团结互助环境。而企业文化建设吸引留住人才关键。员工自驱力学习能力重视，一班人的力量在成员间相互支持信任之间建立起来。
