彭江波就像Aqara一样让智能家居围绕用户转
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新思维和多元化解决方案。尽管她最初非技术出身，但凭借丰富的跨部门合作经验和对产品的深刻理解，她在这个领域展现出了卓越表现。
彭江波职业生涯始于外企工程领域，在十年中，她积累了强大的执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她不仅培养了对技术与产品理解，还为后来的智能家居成功奠定了坚实基础。
转而投身创业，彭江波不仅帮助初创公司组建团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导支持。她每一步成长都伴随挑战直面、自我超越，并荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射出智能家居未来的发展趋势。通过她的视角，我们能够看到Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。
采访实录：
界面新闻·财经：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深的感悟是：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业以服务为产品，而Aqara以产品加服务为产品。我所担任的人事职责，是基于理解价值创造优化语言，最终形成正循环。
界面新闻·财经：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些自己的理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进是一个双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队把对该岗位期待、难点讲清楚，不给候选人“画饼”，不要过度承诺或宣传。只要把公司情况如实沟通，那么相信的人就来了。我会倾向于选择更有热情和使命感的人，现在核心骨干都是这样产生的情况。此外，我们看重人的自驱力和学习能力，而不是经验。大部分岗位需要第一有热情第二有自驱力的候选人。我们鼓励主动询问并提供必要支持，是我们文化的一部分，它构建了一支互助协作环境。
