采购员入门之成本分析
（一）成本分析之工作内容
成本分析系指就供应商所提报的成本估计，逐项作审查及评估，以求证成本的合理性与适当性。通常，成本估计中应包括下列的项目：
1．工程或制造的方法。
2．所需的特殊工具、设备。
3．直接及间接材料成本。
4．直接及间接人工成本。
5．制造费用或外包费用。
6．管销费用及税捐、利润。
换言之，成本分析也就是查证前述各项资料的虚实，这包含了两项工作：
1．会计查核工作：必要时，可查核供应商的帐簿和记录，以验证所提供的成本资料的真实性。
2．技术分析：系指对供应商的成本资料，就技术观点所作出的评估，包括制造技术、品质保证、工厂布置、生产效率及材料损耗等，此时采购部门需要技术人员的协助。
（二）成本分析之运用
采购人员要求进行成本分析，通常以下列情形最为常见：
1．底价制定困难。
2．无法确定供应商的报价是否合理。
3．采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作。
4．运用制式的成本分析表，可以提高议价的效率。
至于，采购人员如何增进自己从事成本分析的能力的呢？下列是可以加强的途径：
1．利用自己的工作经验。
2．和厂商学习（了解他们的制程）
3．建立简单的制度如成本计算公式等。
4．养成分析成本、比价和议价的观念。
（三）成本分析表 XX 厂家成本分析表
项目 XXXXXXX 厂
(年产量 3 万 m2) XXXXXXX 厂 (年产量 10 万 m2）
（元/m2） （元/m2）
原料(XX) 27.45 63.24
辅料（XXX） 1.80 5.00
燃料动力（煤、电、水） 1.50 2.00
人工工资 11.50 8.20
制造费 修理费 1.00 1.00
折旧费 3.00 2.65
管理费 3.00 1.50
财务费 0.40 1.90
林业规费 15.50 2.00
税收 11.00 成本合计 65.15 98.49
