彭江波让Aqara的智能家居如同指挥大师完美演绎以用户为中心的奏鸣曲
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新思维和多元化解决方案。尽管她最初不是技术出身，但她以新颖视角审视问题，为这个快速发展与产品更新的行业带来了变化。
彭江波的职业生涯始于外企，专注于工程领域，在十年中，她凭借执行力和问题解决能力，从前线晋升至领导层。她不仅积累了跨部门合作经验，也培养了对技术和产品的理解，这为她后来的卓越表现奠定基础。
满怀憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮中。在这一过程中，她帮助初创公司组建团队，并在智能家居品牌发展中担任关键角色，为品牌提供战略指导和支持。她的成长每一步都伴随挑战直面，对自我不断超越。这一年，她荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，也映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您虽然不是技术出身，但却能在这块带来改变，您认为这是什么原因？
彭江波：我坚信“事在人为”，因此，在十年里，我深入了解从工程到制造的每一个环节。当我从外企转向创业领域时，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
价值创造层面，有些企业是以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为核心。我认为最重要的是要理解价值怎么发生、有怎样的未来前景以及现实阻碍自身优势弱势要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
在招聘人才上，我们坚持人才引进是一个双向选择过程。在实际执行中，我会要求人力资源团队要把对该岗位期待难点都讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或过度宣传。
我们选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，对候选人的责任心负责。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人。
我们看重的是人的自驱力和学习能力，候选有人没有自我生长的话，那么即便他们过去曾经取得成功，他们也可能因为缺乏继续学习、新知识吸收而失去竞争力的火花。而想象冲劲在通用岗位上非常重要，所以我们会挑选第一有热情第二有自驱能力的人。
对雇主品牌来说，我们做到他们在Aqara工作能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快但要一群人才能走得更远。”
对于挑战，我认为无论是在产品开发还是团队管理中，人们都是最关键因素。她强调，以人为本的管理理念让她始终保持着对工作活力的态度。她相信通过沟通可以更好地传递公司价值观构建一个团结互助环境。但为了迎来爆发点，她相信需要具备几个条件：
人类互动体验必须变得更加自然
智能设备必须被赋予更多功能，使其更加贴近用户需求
用户数据隐私保护需要得到保障
同时，还需推广教育，让人们认识到互联网连接所有设备带来的益处，同时确保安全性不会降低生活质量。此外，还应鼓励合作伙伴共享标准化接口，从而简化整合流程并提高效率。
