彭江波让Aqara的智能家居如同指挥大师奏响用户心中的和谐交响曲
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新思维和多元化解决方案。尽管她最初不是技术出身，但她以新颖视角审视问题，为这个快速发展的行业带来了变革。
彭江波的职业生涯始于外企，她专注于工程领域，在10年的时间里，从最前线岗位逐步晋升至领导层。她不仅积累了跨部门合作经验，也培养了对技术与产品深刻理解，这为后来的卓越表现奠定基础。在离开稳定的外企工作投身创业时，她天生的冒险精神促使她坚定地加入充满未知的创业浪潮中。
在Aqara，她不仅帮助初创公司组建团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导与支持。每一步成长都伴随着挑战面对和自我超越今年还荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事也映射出智能家居未来的趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域开始，然后扩展到多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线。这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队有100多人。在这两年中，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深的感悟是我必须带着对技术的深刻理解。我相信“事在人为”，因此我深入了解了从工程到制造的每一个环节。当我转向创业领域，我首先帮助初创公司组建团队，成功吸引了行业内优秀人才。当这个20多人的团队获得第一笔千万级融资时，我认为我的初步使命已经完成。
我对于价值创建和传递有很强烈的情感体验。一是在价值创建上，有些企业是以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为其核心业务。我们有产品也有服务，所以整个链路很长，要先有基座才能更好地去服务用户。
所以我们要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
后期我的定位是在理解价值创建的情况下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。
基于此，我才能够更好地理解市场上的需求以及合作伙伴们需求，并把这些需求翻译成内部可以理解的一个语言，最终形成一个正循环。
在过去的人力资源经验中，我会要求HR要把该岗位期待、难点讲清楚，不要给候选人画饼，不允许过度承诺或过度宣传，只讲真话，那么相信的人就来了。
我们的选择标准就是找到相互之间能达成一致的人，所以从第一步就要做信息透明，对候选人负责。如果我们同时有几个候选人，我们会倾向于选择更加热情且具有使命感的人。而对于雇主品牌，我们做到了他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
在面试过程中，我会询问候选人的“至暗时刻”，来探索他们的心理素质。如果员工遇到困难，我们鼓励大家主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，让彼此成为支撑力量。这是一种文化，它构建了一种信任环境，让人们愿意分享彼此的问题，即便是在最艰难的时候也愿意寻求帮助。这让我相信，无论未来怎么样，都不会缺乏勇气去迎接挑战，因为勇气源自于心中的光芒，而不是来自外部压力的驱动之下产生的一种逃避状态。
关于是否看重爆发点，以及何时爆发点到来，以及需要具备哪些条件，这一点确实让我思考很多。但即便如此，当我听到游延筠游总介绍底层逻辑的时候，他提到的万物互联给我留下了极大的印象。他说的是一种连接，每一次点击，每一次操作都应该如同指挥大师一样奏响某种旋律，使生活变得更加舒适、高效而且安全，同时又保持个性化，这样的理念让他眼中的世界变得无比美妙而迷惑，而且他的梦想激励着所有跟随他的成员包括自己，让每个人都感觉自己正在参与历史进程中的某个部分，而这份激情正是我所追求的一切。
所以，如果说有什么值得注意的话，就是这种情感共鸣，它被用作一种工具，用来塑造文化，用来凝聚力量，用来推动改变。而这一切都是为了实现那个共同目标——让生活更加完美，每一次触摸设备都会感到温暖，就像手掌触摸皮肤一样熟悉，就像是回家的感觉，没有任何障碍或复杂性的阻碍。在这样的氛围里，即便是不太懂行的地方，也能因为它所代表的情感意义而被接受并欣赏，而这是真正属于人类文明的一部分，是智慧赐予我们的礼物，是不断探索自身潜力的过程，是不断提升生活品质的手段之一。
